方舟流體自成立以來(lái),無(wú)論是從技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù),還是管理上,都是標(biāo)竿型企業(yè)。2011年后,公司開(kāi)始全面推行生產(chǎn)、資源的5S管理,取得了顯著的成效,為閉式冷卻塔的整體產(chǎn)品質(zhì)量,提供了可靠的保障。5S管理具體體現(xiàn)在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室三個(gè)方面:
1、閉式冷卻塔車(chē)間的5S管理:
首先,在車(chē)間劃分區(qū)域。主要把車(chē)間分成裝配區(qū)、電焊區(qū)、水箱區(qū)、工具區(qū)、更衣室5個(gè)區(qū)域,在每個(gè)區(qū)域樹(shù)立指示牌,操作工具實(shí)行實(shí)名制管理,每人配備工具箱,專(zhuān)人專(zhuān)用,定期維修、更換。
2、閉式冷卻塔倉(cāng)庫(kù)的5S管理:
原材料倉(cāng)庫(kù)是設(shè)備生產(chǎn)的后備材料支援的場(chǎng)所。原材料倉(cāng)庫(kù)的整潔、物料的精準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、公司成本核算、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì),都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在,統(tǒng)一使用一式三聯(lián)的領(lǐng)料單,單據(jù)禁止更改,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),保證帳、物一致。
3、辦公室的5S管理
相對(duì)于車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),辦公室主要就是桌面以及文件的管理。統(tǒng)一佩戴工作牌,桌面整潔化管理,文件進(jìn)行歸檔管理。
總之,在實(shí)行5S管理以來(lái),工作效率的到明顯提高,我們堅(jiān)信,在全體員工的共同努力下,我們會(huì)使管理越來(lái)越精進(jìn)。
(本文為原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?。?/span>
如果您對(duì)以上產(chǎn)品感興趣或者有疑問(wèn),請(qǐng)點(diǎn)擊聯(lián)系我們網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線(xiàn)客服,或致電:0510-88552288,方舟流體——專(zhuān)注閉式冷卻塔制造商!